よいプレゼンのプロンプトの組み立て方
| 要素 | 例 | 重要な理由 |
|---|---|---|
| 聞き手 | 「シード投資家向けに」 | 使う言葉、根拠、詳しさのレベルが決まります。 |
| 目的 | 「予算を承認してもらうために」 | 資料が目指すゴールができます。 |
| 長さ | 「10 枚」「15 分の発表」 | すべてを詰め込もうとするのを防ぎます。 |
| 素材 | 「添付のレポートを使って」 | 一般論ではなく、あなたの事実にもとづいた資料になります。 |
| 構成 | 「課題、解決策、証拠、依頼」 | 議論が積み上がる順番に並びます。 |
| トーン | 「平易で自信のある語り口、誇張はなし」 | あなたらしい語り口になります。 |
| 入れること・避けること | 「料金表を入れる、専門用語は避ける」 | 修正の手間がひとつ減ります。 |
ビジネス向けのプロンプト
[会社名] のシードピッチを 10 枚で。[顧客] 向けの [事業内容]。[金額] を調達し [目標] を達成。課題：[数字付きで]。トラクション：[成長率、継続率]。市場：[顧客数 × 単価]。チーム：[創業者]。タイトルは結論を書いた文に、最後は調達額の提示で。
このプロンプトを試す[会社名] の [四半期] 取締役会報告。計画比の実績：[指標]。計画を上回った点と未達、その原因：[詳細]。リスクと責任者：[リスク]。資金とランウェイ：[数字]。最後は取締役会に求める決議事項：[依頼事項]。
このプロンプトを試す[製品] で [見込み客] を受注するための営業資料。冒頭は顧客自身の言葉で語る課題：[発言]。現状のコストを示す：[件数とコスト]。3 ステップの解決方法。実績：[類似顧客の導入前後]。価格：[価格]。最後は日付入りの導入計画。
このプロンプトを試す[チーム] への [決めるべきこと] に関する戦略提言。結論から示す。[選択肢] のコスト、リターン、回収期間を 1 つのグラフで比較。根拠：[データ]。リターンが 3 分の 1 減った場合も検証。判断ポイント付きの 2 段階の計画。[期日] までの決議事項。
このプロンプトを試す[顧客] 向けの [四半期] の QBR。[製品] で達成したこと：[利用状況と成果]。未解決だった課題と、その対応。来四半期の提案と期待される結果。8 枚に収め、顧客の数字を使う。
このプロンプトを試す[会社名] の [月] の全社集会の資料。前回からの成果：[一覧]。重要な数字：[指標]。変わることとその理由：[変更点]。チームのニュース：[入社、異動]。全員へのお願いをひとつ。温かく平易なトーンで 12 枚。
このプロンプトを試す[プロジェクト] のキックオフ資料。実施する理由：[目標と課題]。成功の定義：[指標]。対象範囲と対象外。マイルストーン付きのスケジュール：[日程]。役割：[名前]。リスクと対処法。今週の最初の一歩。
このプロンプトを試す[聞き手] 向けのプロダクトロードマップの資料。製品の現状：[現状]。今後 [2 四半期] のテーマ：[各テーマが解決する顧客の課題]。やらないこととその理由。進捗の測り方。
このプロンプトを試すマーケティング・製品発表向けのプロンプト
[製品] の発表基調講演。解消する不満：[瞬間と数字]。お披露目。3 つの動作で見せる仕組み。証拠：[ベータ版の結果と声 1 つ]。よくある代替手段との比較。価格と日程。1 枚の言葉はごく少なく。
このプロンプトを試す[キャンペーン] の結果報告の資料。目標と費用：[数字]。チャネル別の目標比の結果：[データ]。うまくいったこと、いかなかったこととその理由。次回変えること。チャネルごとにグラフを 1 つ。
このプロンプトを試す[聞き手] 向けの [会社名] 紹介資料を 10 枚で。デザインは [自社サイトの URL] のブランドで。事業内容、対象、仕組み、実績、料金、始め方。
このプロンプトを試す[聞き手] 向けの [テーマ] に関する 45 分のウェビナー資料。聞き手が抱いている疑問から始める。例付きの 3 つの学び。中盤に [製品] の短いデモ。まとめ、オファーをひとつ、質疑応答。約 25 枚。
このプロンプトを試す[会社名] から [パートナー] へのパートナーシップ提案。相手の顧客が抱える課題：[課題]。提携でどう解決するか。双方が提供するものと得るもの。日程と成功指標付きのパイロット案。
このプロンプトを試す教育・研修向けのプロンプト
[学年] 向け、[教科] の [テーマ] についての 45 分の授業。導入の問い：[問い]。正す思い込み：[生徒の考え]。考え方を教え、数値入りの例題を 1 つ。理解度チェックと、宿題付きのまとめも。
このプロンプトを試す[科目とレベル] 向けの [テーマ] に関する 50 分の講義。学習目標：[3 つ]。主要な概念を、それぞれ例 1 つとともに。短いケーススタディ：[事例]。ディスカッションの問いを 2 つ。まとめのスライドと参考文献：[文献]。
このプロンプトを試す[クラス] での [テーマ] についての 10 分の発表。問いを示し、出典付きの 3 つの発見を挙げ、結論とクラスへの問いひとつで締める。シンプルで見やすいスライドで。
このプロンプトを試す[新入社員] 向けの [業務やツール] の研修資料。なぜ重要か。手順を 1 枚 1 ステップで、よい状態の例とともに。よくある間違い。短いクイズ。困ったときの相談先。
このプロンプトを試す添付の [論文/レポート] を [専門外の聞き手] 向けに 12 枚で要約。問い、手法を 1 枚で、主な発見 3 つと重要な数値をグラフで、研究の限界、そして [聞き手] にとっての意味。
このプロンプトを試すレポート・近況報告向けのプロンプト
[チーム] の [月] の月次報告の資料。最初に最重要の結果。主要指標の目標比と推移。よかった点・悪かった点とその原因。来月の優先事項。グラフには添付の [スプレッドシート] を使う。
このプロンプトを試す[会社名] の [月/四半期] の短い投資家向けアップデート。主要な数字、うまくいったこと、いかなかったこと、資金とランウェイ、次の期間の計画、そして紹介や支援についての具体的なお願いを 2 つ。
このプロンプトを試す[聞き手] 向けの [テーマ] に関する 20 分の講演。冒頭はエピソードから：[エピソード]。3 つのアイデアを、それぞれ例と印象的なビジュアル 1 つとともに。最後はエピソードに戻る。ビジュアル中心で言葉は少なく、スピーカーノート付きで約 25 枚。
このプロンプトを試す作成済みの資料を磨くためのプロンプト
- 22. 「すべてのスライドのタイトルを、結論を書いた完結した一文に書き直して」
- 23. 「スライド [4] の表を、[大事な数字] を強調したグラフにして」
- 24. 「この資料を [10] 枚に絞って。詳細は詳細カードに移して」
- 25. 「スライド [6] を、数字は残したまま [専門外の聞き手] 向けにもっとシンプルにして」
DeckLume では、資料の横にあるチャットで、1 枚のスライドにも資料全体にも、これらをそのまま頼めます。変更はすべてバージョンとして保存され、いつでも戻せます。
よくある質問
AI でプレゼン資料を作るのに最適なプロンプトは？
聞き手、目的、長さ、使う素材、構成、トーンを伝え、空白をすべて実際の事実で埋めたプロンプトです。上のプロンプトは、どれもこの型に沿っています。
これらのプロンプトは ChatGPT、Gemini、Copilot でも使えますか？
はい。どの AI ツールへの指示としても使えます。一般的なチャットアシスタントが返すのはたいていテキストか構成案ですが、DeckLume のようなプレゼンツールなら、そのまま発表できるデザインされた資料が返ってきます。
プレゼンのプロンプトはどれくらいの長さにすべきですか？
あなたの事実を盛り込める長さ、たいていは 3〜8 行です。あとはファイルを添付すれば十分。レポートをまるごとプロンプトに貼り付ける必要はありません。
AI で作ったプレゼンがありきたりに見えるのはなぜですか？
たいていは、プロンプトに具体的な事実もブランドもないからです。あなたの数字、引用、Web サイトを加えれば、見た目も語り口もあなたらしい資料になります。