能做出更好演示文稿的 AI 提示词

一份 10 页的种子轮融资路演 PPT：[公司名]，为[目标客户]提供[产品或服务]。计划融资[金额]，达成[里程碑]。痛点：[附数字]。业务进展：[增长、留存]。市场：[客户数 × 单价]。团队：[创始人]。标题都写成完整的结论句，以融资诉求收尾。

[公司名]董事会汇报，[季度]。业绩对比计划：[指标]。超出计划和未达标之处及原因：[细节]。风险及负责人：[风险]。现金与跑道：[数字]。最后列出需要董事会做的决策：[事项]。

为[产品名]做一份销售演示，目标拿下[客户公司]。用客户原话开场讲问题：[引语]。算清现状代价：[业务量和成本]。分三步讲我们如何解决。证明：[同类客户的前后对比]。价格：[价格]。以带日期的上线计划收尾。

为[团队]就[决策]做战略建议。结论先行。用一张图表比较[各方案]的成本、回报和回本周期。证据：[数据]。检验回报低三分之一的情形。分两个阶段规划，中间设关卡。[日期]前需要做出决策。

给[客户]的 QBR，覆盖[季度]。他们用[产品名]取得的成果：[使用情况与成效]。出现过的问题及我们的解决方式。下季度建议及预期效果。控制在 8 张幻灯片以内，用客户自己的数据。

[公司名][月份]全员大会演示文稿。上次以来的成绩：[清单]。关键数字：[指标]。有哪些变化、为什么：[变化]。团队动态：[新人、调动]。给所有人的一个请求。语气温暖平实，12 张幻灯片。

[项目]启动会演示文稿。为什么做：[目标与问题]。成功的标准：[衡量指标]。范围内与范围外。时间线与里程碑：[日期]。分工：[人名]。风险及应对。本周的第一步。

面向[受众]的产品路线图演示。产品现状：[现状]。未来[两个季度]的主题：[各主题及其解决的客户问题]。我们不做什么、为什么。如何衡量进展。

[产品名]发布会主题演讲。它终结的烦恼：[场景 + 数字]。产品揭晓。三个动作讲清工作原理。证明：[内测结果 + 一句引语]。与常见替代方案对比。价格和日期。每页字数极少。

[活动名称]营销活动复盘。目标与花费：[数字]。各渠道结果对比目标：[数据]。哪些有效、哪些无效及原因。下次会有什么不同。每个渠道一张图表。

一份 10 张幻灯片的[公司名]介绍，面向[受众]，采用[你的网址]的品牌风格。内容包括我们做什么、为谁服务、如何运作、证明、价格以及如何开始。

一场 45 分钟的网络研讨会演示，主题是[主题]，面向[受众]。以他们正在问的问题开场。三个要点，各配一个例子。中间简短演示[产品名]。总结、一项优惠和问答。约 25 张幻灯片。

[公司名]向[合作方]的合作提案。对方客户的难题：[问题]。合作如何解决它。双方各自投入什么、获得什么。附日期和成功标准的试点方案。

一节 45 分钟的[学科]课，主题是[课题]，面向[年级]。谜题开场：[问题]。纠正误区：[学生的想法]。先讲概念，再演示一道带数字的例题。加上理解检查，最后总结并布置作业。

一堂 50 分钟的讲座，主题是[主题]，面向[课程与年级]。学习目标：[三项]。核心概念各配一个例子。简短案例分析：[案例]。两个讨论题。一张总结幻灯片和延伸阅读：[资料]。

一份 10 分钟的学生展示，主题是[主题]，面向[班级]。提出问题，给出三个附来源的发现，最后给出结论，并向全班提一个问题。幻灯片简洁清晰。

面向[新员工]的[流程或工具]培训演示文稿。为什么重要。操作步骤，每页一步，并说明怎样算做好。常见错误。小测验。遇到问题去哪里求助。

把附件中的[论文或报告]做成 12 张幻灯片的摘要，面向[非专业受众]。研究问题、用一页讲清方法、三个主要发现（关键数字做成图表）、局限性，以及这对[他们]意味着什么。

[团队][月份]月度报告演示文稿。先讲核心结果。关键指标对比目标及趋势。亮点与不足及其原因。下月重点。图表使用附件中的[电子表格]。

[公司名][月份或季度]简短投资人更新：核心数字、进展顺利的、不顺利的、现金与跑道、下阶段计划，以及两个具体请求（引荐或帮助）。

一场 20 分钟的大会演讲，主题是[主题]，面向[受众]。以一个故事开场：[故事]。三个观点，各配一个例子和一张抢眼的图。结尾回到开场的故事。以视觉为主、字少，约 25 张幻灯片，附演讲者备注。